نفهم انتقال الطلب بين الفرق
قد يبدأ العميل بنموذج أو إعلان أو محادثة، ثم يتابع طلبه شخص يعمل على نظام مختلف. المهم معرفة المعلومات التي يجب أن ترافق الطلب ومن يحتاجها بعد ذلك. رسم هذا المسار يكشف التكرار وغياب المسؤولية أو نقص السياق قبل بناء أي اتصال تقني. كما يساعد على التمييز بين ربط أدوات التسويق وتغيير نظام إدارة العملاء بالكامل؛ فهما ليسا المشروع نفسه. النطاق العملي يبدأ بنقطة تحتاج إلى تحسين وبالأنظمة التي تستخدمها الآن، بدلاً من إضافة أدوات جديدة قبل فهم السبب الذي يجعل البيانات الحالية غير مفيدة للفريق.
